Mengapa Anda Membutuhkan Rencana Bisnis?

Perencanaan adalah proses yang tidak pernah berakhir untuk semua bisnis. Hal ini sangat penting pada tahap awal setiap usaha ketika pengusaha perlu menyiapkan rencana bisnis awal.

Ada berbagai jenis rencana yang mungkin menjadi bagian dari setiap operasi bisnis. Ini termasuk namun tidak terbatas pada rencana Keuangan, rencana Pemasaran, rencana Sumber Daya Manusia, rencana Produksi, rencana Penjualan dll Rencana mungkin jangka pendek atau jangka panjang atau mungkin strategis atau operasional. Apapun jenis rencana atau fungsinya, rencana memiliki satu tujuan penting; untuk memberikan panduan dan struktur kepada manajemen dalam lingkungan pasar yang berubah dengan cepat.

Rencana bisnis di sisi lain adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh pengusaha yang menggambarkan semua elemen eksternal dan inside yang relevan yang terlibat dalam memulai usaha baru. Hal ini sering merupakan integrasi dari rencana fungsional seperti pemasaran, keuangan, manufaktur dan sumber daya manusia. Ini juga membahas pengambilan keputusan jangka pendek dan jangka panjang untuk tiga tahun pertama operasi. Dengan demikian, rencana bisnis, atau peta jalan, menjawab pertanyaan strategis tentang di mana saya sekarang? Saya mau kemana? Dan bagaimana saya akan sampai di sana? Calon investor, pemasok, dan bahkan pelanggan akan meminta atau memerlukan rencana bisnis.

Bagaimana Saya Mempersiapkan Proposal Proyek Awal Saya

Dalam kasus saya, saya mengikuti uraian berikut dengan menjaga setiap bagian sesingkat mungkin.

1. Latar belakang: di bagian ini, saya menetapkan konteks proyek dengan memberikan penjelasan tentang masalah yang coba diatasi.

2. Keadaan seni: Saya memberikan gambaran tentang teknologi yang ada dan yang muncul di lapangan, termasuk penjelasan tentang teknologi saingan dan perbandingan keuntungan dan kerugian dari berbagai pilihan.

3. Proposal: Saya menulis ikhtisar proyek yang diusulkan dan pendekatannya, yaitu kegiatan yang akan saya lakukan untuk mencapai tujuan proyek. Tetapkan dengan jelas elemen penelitian atau komponen baru dalam proposal.

4. Konsorsium: gambaran umum tentang tenaga kerja yang diusulkan dan menetapkan kemampuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek dengan sukses (misalnya keterampilan, kompetensi, dll.)

5. Tujuan dan Hasil: Identifikasi (1) tujuan dan (2) hasil dari proyek yang diusulkan.

6. Daya Saing: jika ada, tentukan daya saing atau keunggulan solusi yang diusulkan dibandingkan dengan solusi lain, baik yang sudah ada maupun yang masih diteliti.

7. Biaya: memberikan gambaran tentang biaya proyek (termasuk biaya awal dan kebutuhan modal kerja).

8. Dampak: bagian ini harus mencakup:

saya. Pasar dan Penggunaan: mengidentifikasi kemungkinan penggunaan dan pasar untuk hasil proyek.

ii. Manfaat dan Penerima Manfaat: mengidentifikasi penerima manfaat dari hasil proyek (misalnya peserta proyek, masyarakat umum, pihak ketiga) dan cara mereka akan mendapat manfaat.

aku aku aku. Roadmap: memberikan indikasi mengenai langkah, upaya, biaya, dan kerangka waktu lebih lanjut apa yang diperlukan sebelum manfaat nyata dapat direalisasikan dari hasil atau hasil proyek (kecuali jika ini direalisasikan dalam masa proyek).

iv. Manfaat Limpasan: mengidentifikasi manfaat sekunder dari proyek (misalnya memfasilitasi partisipasi dalam program pendanaan, meningkatkan peringkat Malta, memperkuat reputasi Malta di space tertentu, dll.)

Mempersiapkan Rencana Bisnis Terperinci

Tahapan penulisan rencana bisnis adalah: Setelah memutuskan untuk masuk ke bisnis, sebelum memulai bisnis dan ketika diperlukan pembaruan.

Rencana bisnis dapat ditulis untuk bisnis ritel, bisnis grosir, bisnis jasa, manufaktur, dan jenis bisnis lainnya.

Sebuah rencana bisnis ditulis dengan melakukan hal berikut:

Mengidentifikasi semua pertanyaan yang dapat diajukan tentang bisnis.

Menentukan informasi lebih lanjut apa yang perlu dikumpulkan untuk menjawab semua pertanyaan.

Memperoleh semua informasi yang diperlukan.

Membandingkan berbagai alternatif

Membuat keputusan untuk setiap pertanyaan.

Sebuah rencana bisnis harus:

Memiliki penampilan yang baik

Berikan indeks

Berikan ringkasan

Nomori setiap salinan

Ditandatangani untuk menunjukkan siapa yang mengirimkannya.

Tergantung pada sifat bisnisnya.

Rencana bisnis harus disusun untuk memuat halaman sampul, daftar isi, ringkasan eksekutif, deskripsi bisnis, Rencana pemasaran, rencana organisasi, rencana operasional, rencana keuangan dan lampiran.

Garis besar rencana bisnis yang khas adalah sebagai berikut;

1. Judul: Laporan Studi Kelayakan pada_________

Ditugaskan oleh____________

2. Konsultan proyek

3. Daftar isi:

Ringkasan bisnis plan

Laporan

Latar Belakang Proyek

Tujuan studi

Deskripsi proyek dan

Kemajuan pinjaman

Promotor

Lokasi

Rencana pasar dan pemasaran

Pelanggan potensial

Kompetisi

Harga

Taktik Penjualan

Periklanan dan promosi

Distribusi.

Kelayakan Teknis dan rencana pengelolaan:

Pabrik

Mesin

Biaya overhead

Bahan kemasan

Bahan baku Biaya tenaga kerja dan tenaga kerja.

Proyeksi/Kelayakan Keuangan:

Sekilas tentang kebutuhan modal

Rencana keuangan

Arus kas yang diproyeksikan

Proyeksi akun untung dan rugi

Neraca yang diproyeksikan

Analisis break-even

Sumber dan aplikasi dana

Rencana Organisasi:

Bentuk kepemilikan

Identifikasi rekanan/pemegang saham utama

Wewenang Kepala Sekolah.

Latar belakang tim manajemen

Peran dan tanggung jawab anggota organisasi

Penilaian Risiko:

Evaluasi kelemahan bisnis

Teknologi baru

Rencana darurat.

Jadwal:

Proyeksi penjualan 12 bulan

12 bulan proyeksi pembelian

Aktiva Tetap dan jadwal penyusutan

Indeks profitabilitas.

Terima kasih sudah membaca

About me

Hello! I’m Ali Husen. I’m right here to offer my service. I’m onerous working, dependable Finance freelance web optimization skilled. I’m offering a visitor put up in excessive DA or DR Simply give me an opportunity to indicate my expertise. You’ll really feel completely satisfied working with me. If in case you have any confusion then feels free to contact me