Dapatkah Anda mendefinisikan dengan tepat apa yang menyusun strategi bisnis? Beberapa orang mengatakan tidak, tetapi kami pikir Anda bisa.
Faktanya, kami percaya bahwa strategi bisnis yang legitimate memiliki lima komponen:
- Kompetensi inti perusahaan Anda saat ini atau yang diinginkan
- Deskripsi tentang bagaimana Anda akan membedakan vs. pesaing
- Industri atau industri tempat Anda ingin bersaing
- Inisiatif yang Anda rencanakan untuk diterapkan di bidang pemasaran, operasi, teknologi informasi, keuangan, dan pengembangan organisasi
- Prakiraan keuangan yang menunjukkan bagaimana rencana Anda akan memenuhi persyaratan pemangku kepentingan selama 3 hingga 5 tahun ke depan
Mari kita lihat masing-masing komponen ini.
Komponen pertama dari strategi bisnis yang legitimate adalah deskripsi yang jelas tentang kompetensi inti perusahaan Anda saat ini atau yang diinginkan.
Anda mungkin berpikir, “Bagus, tapi apa yang dimaksud dengan ‘kompetensi inti?'” Meskipun ada banyak definisi, berikut adalah definisi yang bagus dari Wikipedia:
“Kompetensi inti adalah sesuatu yang dapat dilakukan perusahaan dengan baik dan memenuhi tiga kondisi berikut:
- Ini memberikan manfaat konsumen
- Tidak mudah bagi pesaing untuk meniru
- Hal ini dapat dimanfaatkan secara luas untuk banyak produk dan pasar.
Kompetensi inti dapat mengambil berbagai bentuk, termasuk pengetahuan teknis/subjek, proses yang andal, dan/atau hubungan dekat dengan pelanggan dan pemasok. Ini juga dapat mencakup pengembangan produk atau budaya, seperti dedikasi karyawan.”
Sebagai contoh, kita dapat mengatakan bahwa Southwest Airways adalah maskapai penerbangan terpercaya yang menawarkan tarif rendah. Tetapi untuk memberikan manfaat tersebut, ia harus memiliki “kompetensi inti” tertentu, kemampuan penting yang memungkinkannya memiliki tarif rendah dan dapat diandalkan. Kami percaya bahwa Southwest Airways memiliki empat kompetensi inti yang dijalankan dengan sangat baik sehingga secara teratur mengalahkan semua maskapai penerbangan AS lainnya dalam hal profitabilitas.
Kompetensi inti tersebut adalah:
- Biaya operasi terendah per pesawat
- Jaringan bandara point-to-point yang ekonomis
- Budaya fanatik yang berfokus pada layanan pelanggan dan penghematan biaya
- Sebuah kemampuan untuk menjaga pesawat di udara lebih dari waktu dari pesaingnya.
Maskapai penerbangan Southwest tidak dapat menawarkan manfaat dari harga rendah dan layanan yang dapat diandalkan jika tidak menguasai kompetensi inti ini. Manfaat utama apa yang ingin Anda tawarkan kepada pelanggan Anda? Kompetensi inti apa yang perlu Anda kuasai untuk menyediakannya?
Komponen kedua dari strategi bisnis yang legitimate adalah deskripsi tentang bagaimana Anda membedakan vs. pesaing.
Dalam pengalaman kami, diferensiasi adalah tentang menjadi yang terbaik dalam sesuatu. Ini harus dirangkum dalam pernyataan misi Anda – apa aspirasi perusahaan Anda dan bagaimana Anda akan memenangkan persaingan? Kami baru saja berbicara tentang bagaimana Southwest Airways membedakan — apa yang akan Anda tawarkan kepada pelanggan yang akan membuat mereka memilih produk atau layanan Anda sehingga Anda dapat mengembangkan bisnis Anda?
Dibutuhkan banyak kerja keras untuk menghasilkan jawaban yang bagus untuk pertanyaan ini dan bahkan lebih banyak pekerjaan untuk membuat diferensiasi itu nyata. Sangat mudah bagi kita untuk mengatakan bahwa Southwest adalah maskapai penerbangan bertarif rendah terbaik di AS, tetapi sangat sulit bagi mereka untuk melakukannya.
Komponen ketiga dari strategi bisnis yang legitimate adalah deskripsi industri atau industri di mana Anda ingin bersaing.
Anda harus dapat menentukan jenis perusahaan apa Anda – apakah Anda produsen furnitur? Pengecer kartu hadiah? Sebuah perusahaan konsultan, distributor bantalan, importir mainan, dll? Langkah ini kedengarannya mudah, tetapi kami menemukan bahwa perusahaan sering kali terlalu khawatir tentang fokus mereka yang terlalu sempit sehingga mereka gagal untuk menjadi benar-benar jelas tentang apa yang ingin mereka lakukan. Perusahaan dengan strategi bisnis yang baik akan memikirkan masalah ini dan membuat keputusan sulit yang diperlukan untuk memperjelas identitasnya. Jika sudah, ia dapat dengan mudah lulus uji lakmus untuk mengidentifikasi industri atau industri di mana ia beroperasi.
Komponen keempat dari strategi bisnis adalah serangkaian inisiatif yang Anda rencanakan untuk diterapkan di bidang pemasaran, operasi, teknologi informasi, keuangan, dan pengembangan organisasi.
Ini adalah rencana yang memandu fokus perusahaan Anda dan alokasi sumber daya selama beberapa tahun ke depan. Jika strategi bisnis Anda cukup spesifik untuk menjadi relevan, Anda akan memiliki rencana terperinci di semua space ini.
Komponen kelima dari strategi bisnis adalah rencana keuangan yang memperkirakan hasil yang Anda harapkan dari rencana Anda dan menggambarkan bagaimana mereka akan memenuhi persyaratan pemangku kepentingan selama 3 sampai 5 tahun ke depan.
Proses perencanaan strategis Anda tidak dapat dipisahkan dari proses anggaran tahunan Anda. Di sebagian besar perusahaan, jika tidak ada dalam anggaran, itu tidak ada. Itulah mengapa Anda harus memiliki orang keuangan yang sangat senior di tim perencanaan strategis Anda, lebih disukai CFO. Selama proses perencanaan, tim Anda harus menyusun rencana keuangan yang memperkirakan hasil penerapan strategi Anda. Rencana ini perlu mendapatkan persetujuan dari manajemen dan dewan perusahaan Anda dan harus ditinjau secara teratur untuk melacak hasil dan membuat perbaikan.
Nah, itulah lima komponen strategi bisnis yang legitimate. Selamat merencanakan kesuksesan Anda. Dan berhasil karena Anda berencana.
About me
Hello! I’m Ali Husen. I’m right here to supply my service. I’m onerous working, dependable Recreation and Sports freelance search engine optimisation skilled. I’m offering a visitor put up in excessive DA or DR Simply give me an opportunity to point out my expertise. You’ll really feel completely satisfied working with me. You probably have any confusion then feels free to contact me