Organisasi saat ini beroperasi dalam konteks bisnis yang sangat dinamis, yang diperparah oleh kompleksitas dan ketidakpastian di seluruh masyarakat. Untuk waktu dekat, para pemimpin bisnis harus menguasai disiplin ketidakpastian.

Berita hari ini tidak terlalu bagus. Setiap kali kita berpikir kita berada di sisi atas dari penurunan, kita terlempar ke putaran lain, dilanda krisis lain, diberi tahu bahwa hanya beberapa bulan lagi sebelum semua ini berbalik.

Stimulus moneter yang belum pernah terjadi sebelumnya, jaminan pemerintah, dan suntikan modal tampaknya sebagian besar telah mengakhiri krisis jangka pendek yang mendaratkan pasar modal dan kredit di rumah sakit. Namun masih belum jelas apa yang akan terjadi jika pasien melepas obatnya.

Untuk pertama kalinya dalam setahun, mayoritas mengatakan kondisi ekonomi di negara mereka sekarang lebih baik daripada pada September 2008. Meskipun berita world bagus, ada perbedaan regional yang mencolok; eksekutif di negara-negara maju Asia umumnya paling optimis, dan eksekutif di Eropa paling sedikit.

Namun, mayoritas eksekutif di seluruh dunia berbagi skeptisisme yang berlaku tentang konsumen: ketika diminta untuk menyebutkan ancaman terbesar bagi pertumbuhan ekonomi masa depan dan pertumbuhan perusahaan mereka sendiri, sebagian besar prihatin dengan permintaan konsumen yang rendah dan kehilangan bisnis untuk biaya rendah. pesaing.

Saat-saat seperti inilah kesuksesan kompetitif yang luar biasa dapat dicapai. Saat-saat seperti inilah perusahaan dapat menggeser posisi di pasar. Saat-saat seperti inilah pemimpin bisa menjadi pengikut, dan pengikut bisa menjadi pemimpin, karena kita berada dalam masa di mana semuanya sekarang akan terbuka dan mencair. Yang murah semakin baik, semakin baik semakin murah. Lebih murah, lebih baik, dan lebih cepat adalah regular baru.

Ada perubahan gaya hidup – orang tidak pergi ke bioskop, tetapi menonton di rumah; bukan makan di luar, tapi makan di rumah. Orang tidak lagi mencari produk perawatan kulit premium atau mungkin Starbucks.

Saluran penjualan alternatif (kios, belanja rumah, ritel web, stasiun layanan, penjual, dan penjualan langsung telah sering diperkenalkan.

Populasi dunia akan tumbuh, suka atau tidak suka, dari enam setengah miliar saat ini menjadi sekitar delapan miliar pada tahun 2030. Dan itu tidak hanya akan memberi Anda lebih banyak orang, tetapi juga – saat mereka meningkat. standar hidup mereka – ciptakan peluang lain bagi produk untuk berkembang.

Sangat jelas bahwa dunia ini memiliki tantangan yang luar biasa. Tantangan kemiskinan, air, pemanasan world, perubahan iklim.

Kesalahan terburuk dalam strategi adalah bersaing dengan pesaing Anda dalam hal yang sama. Anda ingin menemukan jenis nilai berbeda yang dapat Anda berikan kepada sekelompok pelanggan yang berbeda. Strategi pada dasarnya adalah tentang bagaimana Anda akan memberikan nilai unik.

Teknologi seperti Web berkecepatan tinggi, broadband seluler, dan GPS memungkinkan cara baru untuk memberikan nilai kepada pelanggan. Belum lama berselang, pilihan bagi siapa pun yang membutuhkan mobil adalah membeli, menyewa, atau menyewa, setiap hari atau setiap minggu. Di setiap alternatif ini, mobil kemungkinan besar tidak akan digunakan di tempat parkir atau garasi untuk waktu yang lama. Semua mannequin ini memberikan kenyamanan yang luar biasa – tetapi dengan harga yang sangat tidak efisien.

Dengan hadirnya teknologi baru, mannequin lain muncul: berbagi mobil. Daripada membeli atau menyewa seluruh mobil, pelanggan hanya membeli jumlah mobil yang benar-benar mereka butuhkan. Itu bisa bernilai satu hari penuh atau hanya satu jam. Mobil itu ada saat mereka membutuhkannya – dan digunakan oleh orang lain saat mereka tidak membutuhkannya.

White Ocean Technique tidak mewakili dunia persaingan melainkan dunia kelimpahan di mana Anda dapat berbagi.

Pelayanan yang baik saja tidak cukup. Menembak untuk kepuasan pelanggan. Dorongan konstan untuk meningkatkan.

Tahukah Anda, apa itu YouTube kemarin adalah Twitter hari ini. Twitter merek yang telah mencapai nilai perkiraan $1 miliar sejak didirikan pada tahun 2006. Seperti media sosial lainnya, Twitter menghadapi dilema: lebih mudah untuk mendaftar pengguna daripada memonetisasi mereka. Akun pribadi free of charge, dan situs weblog mikro belum menetapkan mannequin bisnis yang tepat.

Mengambil langkah ke arah itu, Twitter membuat akun bisnis berbayar. Pendiri Biz Stone meyakinkan bisnis bahwa mereka masih dapat menggunakan Twitter secara free of charge, tetapi akun berbayar akan memberikan “lapisan akses khusus” yang mencakup umpan balik dan statistik.

Microsoft sekarang harus khawatir tentang munculnya komputasi awan, gelombang yang ingin dimanfaatkan Google sepenuhnya, dengan sistem operasi Chrome yang akan datang. Persaingan besok untuk sistem operasi Microsoft (dan Apple, dalam hal ini) sedang menunggu. Baru-baru ini, Google mulai “mengangkat tabir” di Chrome, sebuah sistem operasi yang memungkinkan komputer menjalankan program melalui Web dan melalui browser Internet, sebuah pendekatan yang disebut komputasi awan.

Google punya alasan bagus untuk menempuh rute ini, tentu saja, karena Google memiliki mesin pencari paling populer di dunia. Sementara pengguna PC saat ini mengandalkan komputasi awan untuk mengakses informasi melalui Web, sebagian besar file pengguna masih berada di exhausting drive mesin. Pendekatan Google adalah agar semua program dan knowledge disimpan di server dan tersedia untuk setiap pengguna melalui Web.

Kepemimpinan adalah tentang pengaruh dan karakter. Kunci kepemimpinan yang sukses saat ini adalah pengaruh, bukan otoritas. Kepemimpinan adalah kombinasi dari strategi dan karakter. Jika Anda harus tanpanya, jadilah tanpa strategi. Pemimpin harus mampu berpikir dan berbuat.

Pengikut yang efektif adalah pemikir kritis dan mandiri. Ditandai dengan perhatian penuh dan kemauan untuk bertindak, pengikut yang efektif mampu mengatur diri sendiri. Mereka bersedia menerima tanggung jawab, melayani kebutuhan organisasi, menantang otoritas, berpartisipasi dalam perubahan, dan bahkan meninggalkan organisasi bila diperlukan.

Jalan menuju kepemimpinan yang melayani tidak terletak pada upaya untuk memperbaiki atau mengubah orang lain, tetapi dalam bekerja untuk mengubah dan memperbaiki diri kita sendiri. ‘Semua orang ingin mengubah dunia, tapi tak seorang pun ingin mengubah dirinya sendiri.’

Untuk mengatasi perubahan, pemimpin harus:

o Sangat percaya bahwa mereka dapat membuat perbedaan. Mereka membayangkan masa depan, menciptakan citra yang best dan unik tentang apa yang bisa menjadi organisasi.

o Mencari peluang untuk mengubah established order. Mereka mencari cara inovatif untuk meningkatkan organisasi. Dengan melakukan itu, mereka bereksperimen dan mengambil risiko.

o Membina kolaborasi dan membangun tim yang bersemangat. Mereka secara aktif melibatkan orang lain.

Jika Anda melihat Gandhi atau Mandela dan Bunda Teresa, mereka menunjukkan bentuk kepemimpinan yang sangat menarik, yaitu mendahulukan kepentingan orang lain di atas diri mereka sendiri.

Dalai Lama, yang pernah berkata, ‘Jika Anda mencari pencerahan untuk diri sendiri hanya untuk meningkatkan diri, Anda kehilangan tujuannya. Jika Anda mencari pencerahan untuk diri Anda sendiri dengan membantu orang lain, Anda memiliki tujuan.’ Itulah gaya kepemimpinan yang semakin kita butuhkan di dunia sekarang ini.

About me

Hello! I’m Ali Husen. I’m right here to offer my service. I’m exhausting working, dependable Shopping and Product Reviews freelance website positioning knowledgeable. I’m offering a visitor submit in excessive DA or DR Simply give me an opportunity to indicate my expertise. You’ll really feel completely happy working with me. In case you have any confusion then feels free to contact me.